2015年4月13日至2015年4月24日，我有幸參加了公司組織的赴肯尼亞分公司考察團(tuán)，對(duì)公司投資興建的“雙河”一、二期項(xiàng)目及公司首次承接的三個(gè)EPC水電站項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)，不僅開闊了我的視野，還收獲了較多的感悟，作為公司的股東，看到公司投資的項(xiàng)目在美麗的肯尼亞生根開花，我很欣慰；作為公司的員工，目睹了公司大海外戰(zhàn)略在廣袤的非洲大地踏出的堅(jiān)實(shí)步伐，我很自豪；作為公司管理者的一員，耳聞目睹了公司既定發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和扎實(shí)推進(jìn)，我很驕傲。
　　第一，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，進(jìn)一步激發(fā)了我們的責(zé)任心與事業(yè)感。能成為公司首批項(xiàng)目經(jīng)理出國考察團(tuán)的一員，本人深感榮幸，深刻地感受到公司對(duì)我的關(guān)愛和培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值的存在。作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理人員，感到自己身上的擔(dān)子無形中加重了許多，也進(jìn)一步增強(qiáng)了為公司的建設(shè)發(fā)展安下心、撲下身子做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的信心。
　　第二，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展了公司的發(fā)展前景。這次我們對(duì)“雙河”一、二期項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，聽取了“雙河”項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目基本情況和美好前景的介紹，我感到公司在肯尼亞的投資轉(zhuǎn)型，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略決策是成功的、正確的，是極具前瞻性的。
　　“雙河”項(xiàng)目是一個(gè)集零售商場、現(xiàn)代辦公樓、公共娛樂以及配套設(shè)施的綜合性工程，作為東非最大的在建城市綜合體，總建筑面積為18.2萬平方米，單層面積就超過四萬多平米。雖然出國前我對(duì)“雙河”項(xiàng)目就有一定的了解，但親臨現(xiàn)場，感受工地的壯觀，內(nèi)心仍然受到巨大的震撼。這個(gè)項(xiàng)目涉及到的工程類別較多，施工統(tǒng)籌及安全質(zhì)量監(jiān)控難度較大。在施工現(xiàn)場，我們看到各作業(yè)工種工作安排得井井有條，各類安全標(biāo)識(shí)及安全設(shè)施科學(xué)規(guī)范，雖然現(xiàn)場施工作業(yè)人數(shù)超過1000多人，但讓人感覺既熱火朝天，又忙而不亂有條不紊地進(jìn)行著。
　　我們?cè)诼犎　半p河”項(xiàng)目管理公司的情況介紹中還了解到，“雙河”項(xiàng)目管理公司結(jié)合當(dāng)?shù)禺?dāng)前的房產(chǎn)出租和銷售行情進(jìn)行了分析，并與該項(xiàng)目投資初期評(píng)估的投資回報(bào)率進(jìn)行了比較，結(jié)果高出預(yù)計(jì)的回報(bào)率，為公司股東們的投資帶來了利好消息。
　　“雙河”項(xiàng)目是在公司董事會(huì)的決策下，第一次走出國門一種投融資嘗試，我覺得通過這種投融資模式的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，公司可以結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，試著去涉足BOT、BT或PPP投融資模式，進(jìn)一步拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，發(fā)揮已有的優(yōu)勢，在已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為公司向縱深發(fā)展進(jìn)行科學(xué)而大膽的嘗試；同時(shí)，結(jié)合公司與九江晶太公司的工民建施工經(jīng)驗(yàn)，也可涉足工民建行業(yè)，開啟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。目前，省內(nèi)水利工程隨著新形勢、新環(huán)境的變化，公司的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，而“雙河”項(xiàng)目的實(shí)施模式，有利于公司早日實(shí)現(xiàn)“公司強(qiáng)、員工富”，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)“公司夢”的偉大目標(biāo)。
　　第三，合作共贏的思路，進(jìn)一步提升了公司的競爭實(shí)力。2015年4月16日至17日，考察團(tuán)一行到肯尼亞三個(gè)水電站EPC項(xiàng)目現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并聽取了各電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目情況的介紹。三座水電站是我司以“EPC”模式獨(dú)立中標(biāo)，并與省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作實(shí)施，我認(rèn)為這種合作共贏的方式，是公司董事會(huì)站在著眼公司發(fā)展的高度，打破思維定式，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，為公司進(jìn)軍海外市場開辟了新道路，也為公司打開承接國際EPC項(xiàng)目的大門邁出了關(guān)鍵一步。同時(shí)也有利于公司培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，提升公司的核心競爭能力。
　　EPC項(xiàng)目對(duì)公司來說是個(gè)全新的課題，在實(shí)施的過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難，但只要我們?cè)诠径聲?huì)的正確決策下，不固步自封，大膽嘗試，科學(xué)攻關(guān)，那么今天的新課題一定會(huì)成為公司明天發(fā)展的新引擎。當(dāng)今時(shí)代，國家與國家的發(fā)展離不開合作，同樣，我認(rèn)為公司間的發(fā)展更需要相互的協(xié)作。我們公司有我們的優(yōu)勢，但不可否認(rèn)也存在一些短板，正是通過這種合作，達(dá)到1+1＞2效果，以提高公司在市場中的競爭實(shí)力。公司第一次嘗試承接實(shí)施這三個(gè)水電站EPC項(xiàng)目，將為今后實(shí)施更多的類似項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，為公司今后走向更廣闊的國際EPC項(xiàng)目夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　第四，精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步樹立了公司外在形象。在肯尼亞參觀學(xué)習(xí)的這些日子，我深深感到肯尼亞分公司是一支和諧融洽、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、敢于挑戰(zhàn)、追求勝利的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，樹立了公司在國外的良好形象，提高了公司在海外的軟實(shí)力。
　　肯尼亞分公司目前共設(shè)有一個(gè)辦事處、六個(gè)施工項(xiàng)目部。他們以辦事處為核心，互幫互助，通力協(xié)作，資源共享。海外公司總經(jīng)理黃鄭民對(duì)此也贊譽(yù)有加：肯尼亞分公司、各項(xiàng)目部都有很好的協(xié)作精神，服從大局，一方有難，八方支援，不管哪一項(xiàng)目部有困難，其他項(xiàng)目部在辦事處的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下都會(huì)克服一切困難無條件去支援，為公司在肯尼亞做大做強(qiáng)提供正能量。
　　在與肯尼亞分公司這個(gè)大家庭相處的那些日子里，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我深感到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在這一點(diǎn)上，我自己在實(shí)際工作中也深有體會(huì)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該把重視項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地統(tǒng)一起來，既要追求項(xiàng)目的效益，同時(shí)也要嚴(yán)把工程質(zhì)量與安全關(guān)，既要重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，也要關(guān)心關(guān)懷每一名員工的生活與成長。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也必須要有一套行之有效的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，只有項(xiàng)目部的每一名成員自覺去遵守這套規(guī)章制度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才不會(huì)成為一盤散沙。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還需要有一個(gè)能讓員工健康成長的環(huán)境，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既要擔(dān)負(fù)起管理的角色，同時(shí)也要做好培養(yǎng)人才的工作。要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，讓員工看到自己有成長成才的希望，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，形成一種生活舒心，工作開心，學(xué)習(xí)稱心的和諧氛圍。
　　在參觀學(xué)習(xí)過程中，通過與部分同事溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們身上有一種我們企業(yè)永遠(yuǎn)值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)的寶貴精神——奉獻(xiàn)精神。在肯尼亞工作的同事們當(dāng)中，他們有的人在國外已連續(xù)工作了七、八年，也有的在國外連續(xù)工作了五、六年的，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，還有連續(xù)兩年沒有回國探親的。從他們的言談中感覺到他們也想念家人和家鄉(xiāng)，但他們?yōu)榱斯镜慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，為了公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略，為了公司的美好明天，他們舍小家顧大家，遠(yuǎn)離祖國和親人，選擇了在國外奉獻(xiàn)著自己的智慧和青春。 “雙河”商場項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人彭紅軍經(jīng)理，為了切實(shí)履行好本項(xiàng)目的施工合同，為了“雙河”商場項(xiàng)目能按合同交付，他從項(xiàng)目開工進(jìn)場就一直沒有回國內(nèi)探過親，連續(xù)兩年在國外工作而沒有回國看望在國內(nèi)讀書的兒子。
　　第五，加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的綜合能力水平。隨著公司不斷發(fā)展，對(duì)人才的需求也更加顯現(xiàn)出來。這次是我第一次到海外，明顯感覺自己在知識(shí)能力上還存在很大的差距，特別是自己的英語水平對(duì)語言溝通與交流造成較大的困擾，這也是自己今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)的努力方向。
　　當(dāng)我站在“雙河”商場項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，自己也思考了很多，如果我是這個(gè)項(xiàng)目的施工管理者，面對(duì)這樣一個(gè)宏大而復(fù)雜的工程，自己該如何著手進(jìn)行管理與規(guī)劃？針對(duì)點(diǎn)多面廣的工作面，自己又是如何去進(jìn)行統(tǒng)籌與監(jiān)管，這諸多問題擺在我面前，自己心里也一直想找到正確合理的答案。自己在國內(nèi)也完成了幾個(gè)項(xiàng)目的管理與施工，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但國內(nèi)畢竟各方面的條件都好，實(shí)施管理起來也不會(huì)太難。在國外環(huán)境不熟悉，不確定因素較多，實(shí)施管理起來難度也更多更大。所以通過這次參觀學(xué)習(xí)，更加增強(qiáng)了自己學(xué)習(xí)的緊迫感，也認(rèn)識(shí)到自己今后學(xué)習(xí)和努力的方向。以進(jìn)一步提高自己的綜合能力素質(zhì)。
　　這次肯尼亞之行與其說是去考察，我覺得自己更應(yīng)該說是去學(xué)習(xí)、去充電。通過這次參觀學(xué)習(xí)，在開闊了我的視野的同時(shí)，也更加堅(jiān)定了我對(duì)公司向更高更強(qiáng)方向發(fā)展的信心。作為公司的一分子，我有責(zé)任也有義務(wù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我也相信在我們公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“大海外”戰(zhàn)略為抓手，開拓公司發(fā)展新的驅(qū)動(dòng)力，有我們這樣一支敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，“公司夢”的偉大目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)，公司的明天一定會(huì)更加輝煌！

“雙河”商場項(xiàng)目效果圖

出國考察團(tuán)全體成員與“雙河”項(xiàng)目施工管理人員合影

王董事長考察“雙河”商場項(xiàng)目施工現(xiàn)場

“雙河”商場項(xiàng)目施工現(xiàn)場

聽取“雙河”商場項(xiàng)目管理公司情況介紹

聽取“雙河”商場項(xiàng)目施工情況匯報(bào)

王董事長與EPC項(xiàng)目部管理人員交流

王董事長冒雨在EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場視察

王董事長冒雨在EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場視察

王董事長冒雨在EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場視察

EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場

EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場